为全面总结回顾2023年度工作成果，总结不足，科学谋划2024年度工作思路与举措。1月26日、1月29日，合肥佰惠长荣医院召开2023年度述职会议。院领导班子成员、全体中层干部参会。
会上，临床及职能科室等21位负责人相继进行了2023年度述职报告。他们运用PPT展示形式，通过举实例、摆数据、亮举措、谈思路等多种方式梳理了2023年度核心工作。同时与年度目标进行对比，总结了过去一年工作中的亮点，并分析了存在的不足和短板。此外，他们还结合医院战略目标，明确了科室在2024年发展的新思路、新目标和新规划。院领导班子对每位中层干部的述职内容和表现进行了现场点评，同时根据科室实际情况提出合理建议，为下一年度科室发展确立方向。随后，党支部书记副院长张永恩、常务副院长杨梅、业务副院长张伟萍、副院长兼神经康复科主任范培武逐一对各自分管领域的工作进行了全面总结，回顾了过去一年我院在诸多方面所取得的进展和成效。并从“对照标准”、“立足需求”、“补齐短板”、“凝练特色”、“创建三级”的五个大方面详细阐述了2024年工作重点。佰泽医疗集团副总裁、合肥佰惠长荣医院院长卢继忠对本次述职报告会进行了点评和总结，肯定了过去一年各科室取得的成绩。他指出，本次述职工作既是调整状态凝心聚力的收心会，也是明确目标、启动工作的动员会。全体干部要继续保持奋发有为的精神状态，相互借鉴、取长补短，扎扎实实把医院各项工作抓实、抓好、抓出成效。同时，卢总针对“达到三级康复专科医院设置标准”的总体目标，再次强调了“三个全面”指导思想的具体要求。
一、业务要全面发展。各科室要着眼与医院高质量发展大局，以创建三级康复专科医院为抓手，落实好各项工作要求，不断完善工作任务，加强医疗、教学、人才、学科等多方面的内涵建设质量，完成各项业务发展要求。
二、质量要全面提升。要求各科室需将医疗质量安全作为核心，夯实结构质量，在薄弱环节加强管理，守牢质量安全底线，以上率下，做好、做实、做细日常工作。
三、服务要全面提高。要求各科室立足医院定位，不断开拓创新服务举措，持续优化服务流程、增强自身服务能力，努力建设成管理规范、技术精湛、专业齐全、流程顺畅、功能完善的智慧化、智能化三级康复专科医院。
征程万里风正劲，劈波斩浪启新程。2024年，合肥佰惠长荣医院将继续蓄势赋能，凝心聚力，砥砺奋进，全力以赴书写高质量发展新篇章。
